Missie:

MOP is een levendige familie hockey club, waar iedereen zich thuis voelt en participeert en waar top- en breedtehockey naast elkaar passen.

Doelstellingen  2010-2012:

Welke doelstellingen horen bij deze missie?

1. familieclub concept voortzetten en verder invullen. Dit houdt in dat het voor alle ouders, kinderen en spelers veilig en gezellig is om op MOP te sporten of te zijn.  Hierbij wordt verwacht en door ons gestimuleerd, dat zoveel mogelijk ouders in de vereniging participeren (zowel degenen die hockeyen, gehockeyd hebben als diegenen die nooit gehockeyd hebben). Tevens worden regelmatig acties ondernomen ter bevordering van sportiviteit, respect, discipline en op maatschappelijk gebied.
    
2. Tophockey faciliteiten bieden met een realistische ambitie:
   1. Jeugd:  1-teams topklasse, en waar mogelijk landelijk,  de 2 teams 1 klasse daaronder.
   2. Dames 1 en Heren 1 Overgangsklasse, indien mogelijk Hoofdklasse
       
3. Breedtehockey:
   1. Begeleiding en training aanbieden passend bij het spelniveau en de ambitie
   2. Plezier in het hockey voor iedereen
       
4. Het behoud van het aantal seniorenleden/teams met een streven van een jaarlijkse groei van minimaal 1 team + een trimhockey afdeling van circa 30 spelers.
    
5. Een transparante opzet van alle commissies, zowel organisatorisch als financieel, met een heldere taakverdeling en een goede communicatie, zowel onderling als naar de leden.
    
6. In stand houden en waar mogelijk verder verbeteren (veld 2 en 3) van onze mooie accommodatie. Uitbreiding met een 5^e veld is pas aan de orde als de senioren afdeling fors is gegroeid.
    
7. Financiën: De gezonde financiële situatie van MOP bewaken, zodat we de continuďteit van goed georganiseerd top- en breedtehockey kunnen waarborgen, waarbij de afhankelijkheid van sponsorbijdragen beheersbaar blijft.

 Strategie, hoe willen we deze doelstellingen realiseren:

     1.  Familieclub:

1. Gezellig: continueren, en waar mogelijk, uitbreiden van sfeerbepalende evenementen en activiteiten (aparte functie in het Bestuur),  professionele horeca continueren, accommodatie goed verzorgen.
2. Participeren: zo breed mogelijk oriënteren voor vacatures in commissies via nieuwsbrief, website etc.
3. Discipline, sportiviteit, respect en maatschappelijke initiatieven:
                 -  meedoen aan KNHB campagnes
                 -  “ Maatschappelijk verantwoord verenigen”:
                      selectief goede doelen steunen, aandacht voor milieu         
                      energiegebruik, water) etc.
                 -  Vernieuwen en implementeren diverse gedragsregels 
                   (gedragscode voor trainers al ingevoerd, campagne
                   “houdt mijn MOP schoon” etc.)
2. Tophockey:
   1. Activiteiten en organisatie van Commissie Tophockey verder optimaliseren (D1+2, H1+2, A-D jeugd 1 en 2 teams + D3)
   2. Professionals inhuren voor opleiden van trainers en coaches volgens een specifiek plan (ML support).
   3. Verhogen van de trainingsintensiteit voor 1-teams in A,B,C om aansluiting met top te houden (3 x per week trainen)
   4. Bevorderen van doorstroom jeugd naar senioren  d.m.v. pro-actieve aanpak in samenwerking met senioren commissie.
   5. Extra aandacht voor “talenten” in A-B jeugd middels meetrainen met D1 en H1.
   6. Extra aandacht voor “talenten” in C-D jeugd middels hockeyacademie.
   7. Door voortzetting en verbetering keeperschool kwaliteit keepers verhogen en voldoende kinderen enthousiast krijgen voor keepen (ook voor breedte)
   8. Er worden jaarlijks heldere keuzes gemaakt en gecommuniceerd over besteding van geld: tophockey, zaalhockey en keeperschool allen met eigen budget. 
      
      
3. Breedtehockey:
   1. Activiteiten en organisatie van Jeugd Cie verder optimaliseren. De JC heeft nu eindverantwoordelijkheid over alle niet topteams en heeft een eigen budget voor alle activiteiten
   2. Professionals inhuren voor opleiden van trainers en coaches (ML support).
   3. De trainers (vaak spelers uit hogere 1e of  2e jeugdteams) volgen verplicht een aantal opleidingsmiddagen/avonden per jaar.
   4. Minimaal 1x per week goed georganiseerde training
   5. Er worden jaarlijks heldere keuzes gemaakt en gecommuniceerd over besteding van geld. Hierbij worden de vereiste middelen voor breedtehockey vrij gehouden.
   6. De G-hockey afdeling voortzetten.
   7. Bevorderen van doorstroom jeugd naar senioren d.m.v. pro-actieve aanpak in samenwerking met senioren commissie.
   8. Kwaliteit trainingen E-jeugd verhogen door meer jeugdtrainers op te leiden.
       
4. Senioren:
   1. Activiteiten en organisatie van de Senioren Cie (voor alle senioren teams behalve H1+2 en D1+2) met eigen budget verder uitbouwen en verbeteren.
   2. 1 x per week training voor alle senioren teams door gekwalificeerde trainers
   3. Trimhockey afdeling vernieuwen, training aanbieden zowel in weekend als door de week
   4. Organisatie senioren toernooien/evenementen
   5. Bevorderen van doorstroom jeugd naar senioren  d.m.v. pro-actieve aanpak in samenwerking met jeugd en top hockey commissie.
   6. Actieve werving van spelers in de regio en onder ouders van jeugdleden.
      
      
5. Transparante organisatie en communicatie:
   1. Organisatie: commissies hebben duidelijke taken en verantwoordelijkheden en beheren een eigen budget. Iedere commissie voorzitter valt rechtstreeks onder een bestuurslid. Taken voor de (veelal) vrijwilligers goed afbakenen en overzichtelijk houden(ook qua tijdsbesteding).
   2. Tophockey en breedtehockey commissie werken nauw samen
   3. Een verenigingsmanager vervult een aantal sleuteltaken op het gebied van accommodatie, materialen, trainingsschema’s etc.
   4. Communicatie: vernieuwde website en e-mail nieuwsbrieven zijn de 2 hoofdcommunicatiemiddelen.
       
6. Accommodatie:
   1. Onderhoud en verbetering werkzaamheden door eigen leden starten (bijvoorbeeld "klus commissie")
   2. Een commissie breidt vervanging veld 2 en 3 voor
   3. Meer en eventueel multifunctioneel gebruik stimuleren(verhuur).
      
7. Financiën:
   1. Er worden geen risico’s genomen t.a.v. bestedingen voor tophockey
   2. Bij tegenvallende inkomsten wordt het uitgavenpatroon hier direct op aangepast.
       
8. Overigen:
   1. De vergrote Scheidsrechters Cie valt rechtstreeks onder het bestuur en heeft een eigen budget voor o.a. een opleidingsprogramma